本報訊：
2012年6月9日下午，太太樂電器營銷中心三樓會議室召開會議討論“2012年第一季度技改項目實施要點”。電器技術部、售后部、采購部、銷售市場部等各職能負責人和相關供應商一起出席了本次技改會議。
本次技改內(nèi)容主要是在產(chǎn)品的使用性能，外觀，實用性及工藝細節(jié)方面做出了討論。
會議中指出，太太樂上層領導對2012年度技改項目的管理重視程度高，2012年是我們“太太樂品牌戰(zhàn)略”第二步當中對整合產(chǎn)品資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化產(chǎn)品細節(jié)的關鍵一年。會議要求各部門必須要嚴格按照標準內(nèi)容執(zhí)行改進，各部門及時組織實施，做好技改工作，為生產(chǎn)銷售做準備；供應商方面要嚴格把控產(chǎn)品及其零部件的質(zhì)量關，嚴格把控好生產(chǎn)過程當中的每一個細節(jié)。
針對公司本季度技改項目，技術部肖工在會議提出了三點要求，一是技改項目的實施統(tǒng)一由技術部牽頭與供應商溝通執(zhí)行，公司采購部負責具體監(jiān)督審核；二是各部門要做好項目的詳細方案，盡量將方案細化，找出相關問題的根源所在；三是時間緊迫，各部門要加快時間實施，將解決方案具體時間進度細化。必須做到：會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
最后，各部門及供應商就會議中提出的系列問題做出了回復和解決方案。在需要其它部門協(xié)助解決的問題上也將在會后三天內(nèi)提交書面回復和相關整改措施。
肖工主持會議
討論會議解決方案
